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Welche Themen wahre Perlentaucher bewegen.

Gerne lassen wir Sie an interessanten und spannenden Inhalten teilhaben. Erfahren Sie hier, was uns beschäftigt.

„Sechs Thesen zur Arbeitswelt nach Corona“

Die Presse
Dienstag, 11.05.2021

Auch wenn noch Ausnahmezustand herrscht: Bilanz ziehen und grundsätzliche Fragen stellen darf man wohl. Welche Veränderungen des letzten Jahres sind nachhaltig und sinnvoll? Ist New Work das New Normal? Welche neuen Arbeits- und Führungsmodelle braucht es? …

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„Anzeichen einer toxischen Unternehmenskultur“

Der Standard
Dienstag, 27.04.2021

Ein belastendes Arbeitsumfeld kann sich durch verschiedene Aspekte äußern. Die Betroffenen leiden meist unter Dauerstress mit allen negativen Folgen – häufig plagen sie Ängste, ein verringertes Selbstwertgefühl, Motivationslosigkeit, und die Konzentrationsfähigkeit nimmt ab. Oft kommen auch psychosomatische Beschwerden wie Kopfschmerzen, Schlafstörungen oder Magen-Darm-Beschwerden hinzu. Die Ursachen liegen dabei häufig in der Führungsetage. Was auf ein vergiftetes Arbeitsklima hindeutet und wie Vorgesetzte und Beschäftigte dagegen vorgehen können …

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„So lässt sich der Stress vorm Monitor mindern“

WirtschaftsWoche
Dienstag, 16.03.2021

Ein Jahr nach dem kollektiven Umzug ins Homeoffice ist Zoom für viele zum Alltag geworden. Gut fürs Geschäft des Videokonferenzdienstes – schlecht für gestresste Belegschaften. Dabei lässt sich die Ermattung in den virtuellen Runden mit einfachen Tricks vermeiden …

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„Diversität für Jobsuchende attraktiv“

Salzburger Nachrichten
Mittwoch, 10.03.2021

Hunderttausende Menschen in Arbeitslosigkeit, ebenso viele in Kurzarbeit – im extrem herausfordernden Jahr 2020 fand die Suche nach einer neuen Arbeitsstelle in Österreich unter ganz neuen Vorzeichen statt. Wie hat die Coronakrise die Präferenzen der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer verändert? …

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„Wie Betriebe spielfähig bleiben“

Salzburger Nachrichten
Dienstag, 23.02.2021

Die Digitalisierung hat die Arbeitswelt enorm komplex gemacht. Entscheidungsträger müssen in kurzer Zeit über eine Vielzahl von Möglichkeiten entscheiden. Erprobte Entscheidungshilfen fehlen oft noch. Kommt eine Krise hinzu, verschärft sich das Problem noch weiter. Was also tun? Die Macht wird neu verteilt, Rollenerwartungen werden gut geklärt. Richten sich Unternehmen „agil“ aus, werden Mitarbeitende und Unternehmen krisenfest …

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